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弗朗西丝·梅耶斯在《托斯卡纳艳阳下》中这样写道：若要前行，就得离开现在停留的地方。的确，只有走出感到有安全感和掌控力的舒适区，才能实现更好的成长。不过知易行难，目前的家电业就是如此，行业之所以面临增长瓶颈，正是因为一些品牌已经习惯于身处舒适区。
2019格兰仕328中国市场年会近期在广东顺德举行，刚刚度过40岁生日的格兰仕，以“奋斗新时代 干出新精彩”为主题，展现了加快向数字科技型企业转型的姿态。通过从家电向科技转型，格兰仕打破家电业发展的路径依赖，走出舒适区。以“国民家电”为理念，格兰仕用硬核科技在家电领域掀起“高维”攻势，更大的目标是满足“每一个家庭的美好生活需要”。
打破路径依赖，从家电到科技
谈起家电业，很多人会提到一个词：传统。传统可以用来表征这个产业的悠久，毕竟，自法拉第发现电磁感应特别是爱迪生发明电灯、人类开始大规模用电之后，各类家电产品就接踵而至。不过，当人们提到传统的时候，想到的却未必是百年历史，每日电讯网，而可能是一种保守和陈旧的状态。这不足为奇，特别是在互联网让更多人亲历了创新的速度之后。
产品成为“生活必需”，家电业走进了舒适区。已经解决了不少生活刚需问题，电子厂净化车间，家电企业的创新动力看起来并不充足。
其实，家电业本应该是“朝阳行业进行时”，因为产品最终要走向用户，而用户需求始终会是升级的，这就驱策产品必须不断升级。好在正如狄更斯在《双城记》中写的，“失望之冬也是希望之春”，总会有企业率先觉醒，格兰仕就是其中之一。
近年来，格兰仕用效率驱动和品质提升为基础，自动化和信息化为抓手，在生活电器、厨房电器等响应品质消费需求的产业上增资扩产，在智能制造、智慧家居方面大举投入，加快从传统制造企业向智能制造、数字科技型企业转型。据了解，近五年来，格兰仕投入了约30亿元用于全产业链智能改造。
格兰仕在信息化方面的投入也是业内领先的，2014年开始打造的智慧家居平台正在进一步走向成熟。为了加快向数字科技转型，格兰仕持续加大研发投入，加强信息化专业人才队伍的建设，积极调动粤港澳大湾区内人才、技术聚集的优势，成立专项研发机构。格兰仕在整个IoT 领域的前期投入，以及对于AI的关注和技术人才的储备都是有规模的。
在这里，钉科技想到了一个经济学概念，叫做“路径依赖”，指人们一旦选择了某个体制,由于学习效应、适应性预期以及既得利益约束等因素的存在，会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化，惯性的力量会让他轻易走不出去。
生产销售的简单重复，家电业已经习惯。路径依赖未必都是不好的，但一定有其局限。格兰仕注重软硬科技的能力，从单纯的家电企业向数字科技企业转身，在制造能力基础上愈发关注创新研发，用科技赋予家电产品新价值，正是在打破家电业的路径依赖。
硬核实力支撑，塑造“国民家电”
打破家电业的路径依赖，让格兰仕得以逐步摆脱家电企业原有的局限，也让格兰仕在竞争中获得了格局和维度上的优势。2018年，格兰仕提出“国民家电”理念，将高品质与亲民价格相结合，意在普及可靠、易买、易用的品质产品。优质优价，贴心人性，在钉科技看来，“国民家电”其实正是格兰仕在家电领域展开的“高维”攻势。
产品是最直观的体现：全新的格兰仕微蒸烤一体机产品群中，Q5C、Q5A、Q5B三款微蒸烤一体机，搭载微蒸烤变频组合技术，实现了一机多用的烹饪体验。其中，Q5C收获AWE2019艾普兰产品奖，凭借的是独特设计、精致做工、人性化智能。今年的“3.15品质生活节”，融超大容积、风冷无霜、智能保鲜、时尚设计于一身，作为高品质产品出现的“合家欢”冰箱，预售仅1998元。“国民家电”，展示了质优价美的战斗力。
硬核科技实力支撑了格兰仕在这波“高维”攻势中的强大战斗力：
其一是智能制造，从三个方面支撑“国民家电”理念。一是，产能效率保障。格兰仕持续进行智能化升级改造，如定制全球第一条微波炉全自动化装配生产线，生产节拍高达12秒/台;引进全球领先的滚筒洗衣机箱体、内筒自动化生产线，生产节拍高达12秒/台......格兰仕年产超过5000万台品质家电走向全球近200个国家和地区，这份效率正是达成“国民家电”易买特征，实现普及的关键。
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