给孵化器“疫”后发展的三点建议

 
 
给孵化器“疫”后发展的三点建议  
 

王伟毅

■王伟毅

当前，从国家到地方、从行业到企业、从单位到个人、从国内到国外，凡是能够为抗击这场疫情做出贡献的国家、机构和个人都在积极应对，为战胜疫情奠定了基石。我更欣喜地看到，国家各部委、各省区市，电子厂净化车间，纷纷紧急出台了一批抗击疫情、支持企业发展的“暖企”政策。

严重疫情对孵化器（包括众创空间）本身的正常经营造成了困难，租金收入减少、园区卫生防护开支增加，使2019年以来就存在的“入驻率下降”等问题更为突出，2020年孵化载体的经营预计会更加艰难。

目前，部分省区市的应急政策中针对在减免租金、疫情应对方面有成效的孵化器、众创空间出台了优惠政策，但没有具体实施细节，我认为亟待进一步明确。

疫情拐点终究会来，生活还要持续下去。孵化器包括“众创空间”在轰轰烈烈的抗疫之余，更应该思考未来发展之路如何走、如何开源节流生存下去。在此，提供一些建议供孵化器行业同仁参考。

首先，认真研读政策。针对企业、孵化载体的各类优惠政策，要积极申报和参与，既为在孵企业也为孵化器自身，争取更多的财政支持、税费优惠、贷款延期等，每日电讯网，并尽可能增加收入。同时，各地孵化器可通过行业协会等渠道，推动地方政策走向可持续；另外，政府政策也要分清哪些是短期支持，哪些是长期激励。

其次，积极创造复工条件。具体办法可以包括以下几点：其一，建立园区防疫联合小组；其二，确保疫情防护物资（如口罩、消毒液、备用药品等）有效供应；其三，通过与在孵企业协商，作好员工餐饮和通勤错时安排、工作场所临时设计，特别是公共空间适度隔离或临时占用会议室等，有条件的孵化器也可以选择定点供应餐饮企业；其四是在地方政府复工指令下达后，孵化器工作人员率先复工，促进在孵企业尽快恢复经营秩序。

第三，寻找危机中的机遇。危机危机，危中藏机，往往在危机中蕴藏着平时难以出现的机会。比如，可以适时推进孵化器信息化建设，借助当前企业纷纷远程办公的特殊场景，将那些能够网上办理的事务实现网络化，比如企业数据收集、网上社区、远程咨询、远程培训等。特别是国有孵化器平时建设信息化平台申请资金比较难，特殊时期可能会是个突破口。再如，企业在困难时期会暴露更多的经营问题，这是孵化器拉近与企业关系、发现企业需求的好时机，这时候要比平时更频繁、更广泛地介入企业经营并提供相应服务。此外，电子厂净化车间，这也是扩大孵化器服务范围的好机会，同时也可以积极尝试原来想做又不敢做的服务项目，探索收入的新渠道，例如金融、共享用工、餐饮等。