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12月21日，在北京中关村软件园举办的广联达技术开放日—研发峰会主论坛上，极客邦科技总裁池建强进行了《如何打造优秀的技术团队和产品》的主题分享，他结合自己近20年的从业经验，并基于极客邦科技的新产品——IT 类知识服务 App “极客时间”研发及运营中的真实案例，兼顾理论与实践，向在场从业者传递价值，带来启发。
从技术 Leader 到 CTO：技术第一，多项全能
池建强结合自己的从业经验，描绘出技术 Leader 的四个成长阶段：
l 野蛮生长：带5-10个人的团队，80%的精力在编程上，团队代码贡献量第一；
l 分组而治：带两个或以上的团队，编程的时间相对比较少，开始培训新人，精力向制定计划、协作倾斜；
l 救火队员：带领整个部门，对每个组长充分授权，作为部门内对技术最熟悉的人，会马不停蹄地为队员解决各种问题；
l 无为而治：关注更大的战略，包括产品、技术的未来，制定规则，确定领域和方向。
CTO 作为技术 Leader 的顶端，不仅要懂技术和业务并拥有沟通管理技能，更重要的是具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉，通过对技术领域的洞察对战略作出判断。
技术团队搭建：聚能人，善管理
池建强认为，在搭建技术团队的初期要通过各种渠道吸引顶尖技术人才加盟，这样才会引来更多相同梯度的人，强化技术队伍。同时要根据公司的规模调整技术团队的组织架构，很多大公司会根据产品划分出大的团队，该团队负责产品的整个生命周期；而中小型公司通常由项目组管理项目，按职能划分组织结构，比如前端、后端、运维、安全、测试、设计等等，这样的技术团队会负责多个产品和项目的相关实现问题。
在进行项目管理的时候，要对项目任务进行细粒度的划分，并在分配任务时保证团队中每个人都能获得成就感，而不是越走越窄，得不到成长。对项目的进度进行“悲观的工期估算”，设置里程碑，保证项目不偏离正常的轨迹，同时让项目人员有成就感。设置 B 计划，在项目出现不可控因素后启动，比如引入外部资源并合理利用。
技术的选择：长远的规划和新旧的权衡
“我觉得程序员有一个毛病，就是特别爱追新。”池建强这样评价技术人。的确，这样一个爱学习的群体会对新技术的产生抱有极大热情，他们会积极关注各种讯息来更新知识，比如在极客时间 App 上了解技术动态并订阅专栏学习知识。但站在企业角度，有些新语言不稳定，不适合解决当前业务。同时我们也不能对所有新技术持保守态度，这样会因机会成本错失好技术的优势。
“举个例子，比如 OpenResty。没用过的人可能会觉得是个新的技术，但实际上它的发展成熟度、功能、可扩展性已经非常好了，很多公司都在采用这样的技术。”
在做迭代规划时，要有长远的打算：考虑同类型的技术在不同的应用场景下的应用；重构代码而不需要重写代码；把变化集中在某个领域里面而不是散落在系统的各个地方等等，这样能让我们在日后的工作中事半功倍。
打造优秀的产品：一个曲线，两个概念，三个转变
好的产品不仅要解决用户的痛点，还要易用。有两个重要的概念，在产品立项初期起着重要作用——最小化可行性的产品 MVP，用于轻量投入来进行产品验证；产品和市场的契合度 PMF，当用MVP验证产品是可以做的之后，到达市场契合还需要很长时间的迭代。不要因为数据的下降就放弃产品，按照产品的增长曲线，迭代、挣扎都是正常的，找到正确的方式就会有指数的上扬。
产品的增长曲线
在打造优秀产品的过程中，有三个转变至关重要：
技术人要实现从技术思维到产品思维的转变。站在用户的角度看产品，做一个懂产品的技术人，主动学习，主导产品研发运营中的走向。
营销要完成从口碑营销到事实营销的转变。口碑营销是通过用户的口碑向潜在用户推荐产品，而事实营销把产品达成的事实呈现出来，用事实为自己证言，更有说服力。
企业要达到从封闭到开放的思维转变。在产品研发运营中遇到的众多问题中，有时是由于双方的沟通语系不同。这时要积极进入外部资源，让专业的人对接专业的事，更高效地解决问题。
最后，不论创业公司与否，伴随着产品的生命周期，都一定会遇到高潮和低谷。要把握好数据这支武器，理性看待成功与挫折，坚持，让正确的事持续发生。 | 
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