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互联网受到马云的影响有点天马行空，在意识心态方面确实不太一样。这种文化和意识形态的冲突，不能小看，真正做的时候你会发现，鸡同鸭讲，两个语言是不一样的，他们很难把我们的想法落实，他们的想法我们也很难理解。
一、分销复购返利系统的简略流程：
货品（总经销商）→扫码→引路人→扫码→经销商（提货价格按对应等级）→扫码（规则的销售价格）→顾客
分销复购返利系统是根据微信生态的社会化分销形式，是企业或许个人根据社会化媒体开店的新式电商。整个流程进行互联网监控，除顾客外，所有人须绑定相关微信帐号，每一个货品流通的环节都需求经过绑定的微信帐号扫描二维码。从流程来说，分销复购返利系统主要由基础完善的交易平台、营销插件、分销系统以及个人端分享推广微客四个流程部分组成。现在已从一件代发逐步发展成服务行业自己存货自己发，有等级的区别，等级越高利润越大。
举个例子：
假如在分销复购返利系统拿货280元成为授权署理（可累计积分晋级为总代）；拿货1688元成为特约署理（可累计积分晋级为总代）；拿货8488元成为核心署理（可累计积分晋级为总代）；拿货4W直接做新微商总代（可累计积分晋级为合伙人）；留意：拿货1元=1积分1元=1V币（积分能够累积晋级，等级越高意味着拿货价越低挣钱越多）
总结：那新零售的核心是什么？从上面我们可以看出，所谓的线上线下的融合，所谓的人工智能或现代物流，这些都不是新零售的核心，她的核心是数据。只有数据，才能实现对消费者的识别、洞察、服务，App开发，才能对零售业的三要素人、货、场进行重新构筑，最后产生于传统零售完全不同的零售新生态。 | 
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